资管大咖说 | 地产大佬眼中的抢手货,要做好也不容易

  • A+
所属分类:国际足球

■前言 

对于城市而言,产业发展是城市的动力。而园区恰恰是连通城市、产业、企业的中枢,通过园区培育企业,企业促成产业,产业改变城市……

最近这两年,国家陆续出台政策,鼓励优秀的园区开发运营主体上市、号召自带优质产业资源的企业入场,同时,限制产业用房出售,杜绝产业园区过渡“房地产化”。可见,产业园区以精细化运营为主的时代要来了!

本期【资管大咖说】,来自首批国家软件产业基地之一的成都天府软件园的嘉宾为大家带来园区管理实践中的所思所想。

资管大咖说

产业园区运营理念与服务体系

1984年我国第一批经济技术开发区的设立,中国产业园区风起。其后产业园作为产业发展的载体推动着城市经济的发展,成为各地经济建设的重要空间支柱。

近年来,在国家政策引导下,中国的各类产业园区迅猛发展,呈现出百花齐放的局面,同时园区竞争日益激烈,产业迭代增速、企业需求多元化等系列问题也倒逼产业园区运营服务能力的提升。

成都天府软件园作为首批国家软件产业基地之一,在历经十余年的发展后成为中国西部新一代信息技术产业创新发展的重要载体,其“人产城融合”的运营理念及与时俱进的服务体系无疑是其称霸西部地区产业园区的制胜宝典。

以下为分享实录,有删节

1

园区运营理念

人产城融合,形成以企促产、以产兴城、以城带产的良性闭环

产业园区的定位本质上来说是平台或连接器。通过园区使企业、产业、城市融合,共同发展。企业的良好发展态势推动产业发展,而产业与城市间的互动则会促进城市发展,反过来,城市的发展也将会推进产业发展。

同时,园区的灵魂在于人,园区运营要重点关注人,尤其对于科技园区来说,专业技术人才是促进产业发展的关键。

所以做园区顶层设计时要充分考虑园区与人、企业、产业、城市的关系。园区怎么设计才能让人愿意来到其中工作?园区的设计是不是利于企业发展?园区的设计有没有考虑产业需要?园区的设计有没有考虑跟城市现有配套、基础设施之间的相互融合促进?这四方面的关系都需要认真考虑。

基于这样的运营理念,产业园区的发展路径可以从产业聚集招商、运营管理、运营服务三个维度来建立认知:

1、从产业聚集及招商角度看:园区的发展路径就是点、线、面的聚核、聚链、聚网的过程。核心企业进驻园区带动产业链聚集,然后通过产业链聚集更多相关产业,形成产业生态网。而其中最本质的是人才的集聚,对于科技园区来说,最关键因素是人。只要能够把优秀人才留在园区,园区的发展就成功了一半。

2、从园区运营管理角度看:园区的发展路径有三个阶段,初期阶段是基础环境、招商宣传、政策配套、基础服务的形成;发展阶段是人才保障、产业培育、多元服务的过程;成熟阶段则是资源整合、资本运作。

3、从园区运营服务角度看:园区发展1.0阶段是基础的物业租售与服务,2.0阶段是提供多元化增值服务,3.0阶段则是打造有价值的产业生态。

2

园区运营使命

作为政府发展载体的产业园区最核心的是发展产业、实现资产增值

作为政府背景的产业园区,在园区运营管理中的使命和任务具体是什么?

园区运营的核心可以概括为两点:一是发展产业;二是实现资产增值,并且两者是相互促进的,通过发展产业实现资产增值,而在资产增值后可以加大产业投入。

而作为产业园区的运营方,所做的事就是要建好戏台,帮助企业更好的唱戏。具体要做的事主要有四个方面:

(1)建立品牌,产业招商。以基础设施、平台服务、营商环境的打造来吸引企业入驻。

(2)解决行业、企业关键需求。不同的行业、企业关键需求有差异,以科技园区来说,企业最核心的需求是人才。那么作为园区运营方,可以帮助企业去进行人才招聘,解决企业的核心诉求。

(3)创业孵化。作为科技园区,做创业孵化是必要且重要的,因为孵化可以创造产业活力,并实现持续发展。一方面创业企业可以给园区带来创新氛围,使园区保持活力,另一方面,创业企业的孵化也是在做园区资产租售,创业企业孵化成长起来后,自然会选择留在园区内。

(4)客户业务促进。为什么不是客户服务?因为仅做到客户服务不足以让企业产生足够粘性,而选择继续留在园区内。园区基础设施、基本服务的品质保障可以让企业“喜欢”园区;但园区如果可以促进企业业务发展、给企业带来商机,企业则会“爱”上园区。

3

园区服务体系

以平台连接、生态培育体系为顶层的三大服务体系

基于“人产城”融合运营理念的指引,天府软件园建立了以平台连接、生态培育体系为顶层的三大服务体系:多维企业服务体系;产业孵化 “5C”体系;平台连接、生态培育体系。

1、多维企业服务体系:一站式八大服务体系

八大服务体系指的是:企业服务、人才服务、创业孵化、金融服务、品牌推广、公共技术平台、基础设施服务、虚拟园区。

科技园区最核心的诉求是人才,以人才服务为例,天府软件园提供两方面服务:一是帮助企业进行人才招聘,以城市行、校园行、海外行的方式,帮助企业招聘不同层次人才。二是帮助企业进行人才培训,通过公开课活动及沙龙、在线教育、认证培训等方式满足企业人才培养需求。

2、 产业孵化 “5C”体系:全产业链创新孵化培育体系

“5C”体系具体指的是:Capital(资金)、Co-founders(创业合伙人)、Community(社区)、Customers(客户)、College(创学院),即是创业最需要的资金、人才、市场、圈层和创业培训。

一个好的产业孵化体系,必须具有以下三大特征:第一,鲜明的产业垂直领域的生态关系;第二,通过资本或增值服务跟企业保持股权关系;第三,不断地通过“大中小企业融通”,形成鲜明的产业方向。

天府软件园作为一个科技园区,对于科技型创业企业来说有两大天然优势:一是有天然的客户,产品研发完成后即可在园区内匹配适用客户,快速得到产品使用反馈、快速对产品进行迭代,甚至在园区内就能触达新市场;二是在园区集聚了大中小企业,创业企业对于其发展路径有清晰的预期。

3、平台连接、生态培育体系:产业园区服务体系的终极形态是让企业之间产业化学反应

一个园区最核心的底层资源是什么?最核心的资源不是房子,不是管理技术,也不是政策,而是园区内的企业。园区要做好,一定要让企业动起来,让企业活起来,让企业之间产生化学反应,也就是做平台、做连接。

在现在这样一个万物互联的新时代,做平台、做连接的本质在于开放:开放才有连接,连接越多,企业之间的化学反应越丰富,平台越有价值。

以开放、平台的思维为入驻企业提供服务,对园区内的企业和员工,提供政府渠道和第三方合作伙伴等的深度整合各方资源;向园区内乃至园区周边企业开放,做到资源的开放服务;同时举办各类活动,营造温暖的园区氛围,让园区内的企业和企业、企业和员工、员工和员工之间的连接更加紧密,做到文化的开放。

小结 

房地产市场低迷、商业地产遇冷,产业园区正在成为各路地产大佬眼中的抢手货,各路资本也疯狂入局。但产业园区的运营管理不像住宅地产项目,做好物业管理就没事了;也不像商业地产项目,做好商业招商和物业管理,就成事了。

从简单的配套服务到资源整合,未来产业园区运营框架下的平台经济,将不断推动产业园区运营模式更新。产业园区最终比拼的将是运营和服务能力。

栏目小编说

明源云空间与明源地产研究院携手举办的“2020国有资产盘清盘活私享会”系列活动已走过10站,我们将过往沉淀的嘉宾优质分享内容制作成合集,通过【资管大咖说】栏目在每周三或周六进行推送。

下一期【资管大咖说】,我们仍将聚焦于产业园区,为大家带来《用产业化思维,实现“资产、资本、资管”三轮驱动》的主题分享内容。

本文来自微信公众号“明源地产研究院”

  • 我的微信
  • 这是我的微信扫一扫
  • weinxin
  • 我的微信公众号
  • 我的微信公众号扫一扫
  • weinxin

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: